商品流通企业解决方案总介

一、 关于《商家宝商务管理软件》：
　　《商家宝商务管理软件》在搜集大量商品流通企业内部的市场信息，并进行深入的市场需求调研的基础上，结合多年的管理软件开发和市场经验，开发出一套针对商品流通企业特性的管理软件系统，该系统不仅适合目前商品流通行业的管理特点和现状，并着眼于该行业未来发展要求的先进管理理念。
设计特点：

二、关于《商家宝商品流通企业解决方案》：

　　要建立起新型的商务管理模式，必须找出旧式经营模式的症结所在，对症下药。总是抱怨市场环境不好、库存货品积压、资金管理混乱等，只是一些只见树木不见森林的观点。企业转型的关键归根到底在于能否将整个经营过程标准化、一体化。《商家宝商品流通企业解决方案》正是针对商品流通企业的经营模式而设计。在本方案中将体现出使用《商家宝商务管理软件》进行电脑化的管理，帮助企业重组业务流程，使经营管理过程一体化、标准化、简单化的同时降低成本，发掘企业的"第三利润源泉"。本方案将分为三部分：1、POS管理方案 2、进销存管理方案 3、分店管理方案以供参考。

三、方案系统配置图:

POS解决方案

市场背景
　　随着经济的高速度发展，人民收入提高，国内消费力的强劲，商品流通企业的业种、业态已经开始变革，旧式的商品流通企业逐步走向衰落。大型超市、国外超市、大型综合商场、便利店、专卖店、批发中心等已进入我国市场，并茁壮成长。大部分传统的中小型商品流通企业数量大，分布地区广泛。这些企业一方面要抵挡着新型企业对他们的无情封杀。另一方面要抵挡着同类型企业的竞争压力。"穷则变，变则通"要在竞争对手中脱颖而出，要企业转变经营模式，必须引入先进的管理模式。

管理目标
　　众观新型的大中小商场，它们给予消费者形象是品种丰富、商品摆放整齐、各员工都紧首岗位、购物过程方便、愉快、有多种销售方式鼓励消费。因此，消费者的光顾频率很高。要建立新型的商场管理制度，清晰电脑管理的目的，我们为商场定下以下目标：

1、 商品信息管理标准化

　　商品信息的标准化工作是整个公司实现电脑化管理的基础，工作质量的好坏将对公司的现代化管理起着深远的影响作用。这部分工作将在后台电脑管理方案中详细讲述。
（1）编制商品的分类
（2）实现全面的体现码管理
（3）统一商品单价及折扣范围

2、 对收款员有完善的权责管理

　　收银员权限管理：限制操作员的操作范围，明确岗位责任，使操作员容易掌握操作技巧以
减工少误操作的可能性。新手只须通过短时间的培训即可快速上岗。整
个系统的全部权限应掌握在商场负责人手中，商场负责人可对各收银员
授予相应的权限，权限设置最主要分为：
A． 单项/整单折扣
B． 更改单价
C． 单据的修改/作废
D． 赠送礼品
交班结算功能：该功能可详尽地统计并打印某位操作员当班事段的全部经营数据，有助于
商场的负责人及时准确的掌握每个时段的销售情况和简化对帐手续。
休息暂停功能：防止外来人员干扰，保障数据安全。
后台监控功能：商场负责人可在后台的电脑中，实时查看到每台收银机及每个收银员的进
出系统的时间，监控商品的销售情况及商场的客流量。方便商场的负责人
对商场的工作安排进行及时的调度管理。

3、 提供多种优惠方式，鼓励消费

　　会员折扣： 计帐收费时，会员只须出示会员证明电脑核对会员身份后，系统自动给予会员
优惠（如：折扣、礼品等），并反映在销售清单上。
数量折扣：如买一送一、多买多送、捆绑销售等。
时段折扣：商品在设好的时间段（如：每天上午9：00-10：00，10月1日-10月5日等形式
）的销售价格是商品价格X折扣率，时间段由电脑自动识别（精确到秒），时段过
期后，商品的销售价格将恢复正常。
单项折扣/整单折扣：可对客人的购货清单上的一种或数种以及整张清单上的商品进行打折销售。
4、 缩短客人结算过程
　　精确条码阅读功能：系统只需配备条形码阅读器，能在数十秒内自动识别数十种商品的名称及
价格并自动累计数量。
清晰的结帐界面：结算付款时只需按下"结算付款"功能键，输入客人的付款金额，就能自动
计算出应找的金额并打印出商品销售明细单。
临时挂单功能：
多种结算方式：系统提供现金、支票、现金、赠券、信用卡、转帐、礼券等结算方式供客人选择。

5．前台销售、后台管理互不干扰
　　数据传输功能：各收银台开出的单据可定时成批或分批传送到后台的电脑系统中，后台的管理
人员接收到单据后进行库存和销售的复核。
数据库连接方式：系统的前台销售和后台管理都能独立运行，互不影响；避免了由于网络故障
或服务器（主机）故障而导致整个系统处于瘫痪状态的危险性。

应用价值分析
　　采用商家宝商场管理系统后能为企业带来什么收益呢？
　　首先，经营管理过程将变得简单化，剔除了一切繁杂的环节和手续。以往一些人工难以处理的问题如：商品命名混乱，商品标价混乱，人工开单的失误，对帐困难等问题都可借助电脑系统一一解决，大大地降低了管理的费用开销。
其次，经营管理过程变得标准化。实现了前台销售开单、收款、交班、缴款、后台调控管理的一条龙式的工作流程，明确了岗位的责任，杜绝了种种作弊行为及消灭了随意性，无规范的失误。
再次，工作的简单化加上信息的高速收集速度，便于商场的管理人作决策分析，把工作的重心放在如何提高商场的整体形象、那些产品适销对路、如何增加客流量等能增加企业收益的问题上。